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一、身體有問題員工的管理策略

問題表現(xiàn) » 工傷員工、患病員工、“三期”女員工

■ 疑難雜癥

1.如何防止員工泡“工傷假”？

“工傷假”有期限嗎?

“工傷假”期間如何支付待遇？

工傷職工的勞動關(guān)系解除或終止應(yīng)注意的問題？

2.“病假”有期限嗎？如何防止員工泡病假？

如何解除、終止傷病職工的勞動關(guān)系？

3.女工一懷孕就請病假怎么辦？

如何快速推進“三期”女工管理？

全面二孩政策背景下的“三期”女職工管理風險提示？

二、能力有問題員工的管理策略

問題表現(xiàn)» 試用期不符合錄用條件  不能勝任工作

■ 疑難雜癥

1.試用期辭退員工的法律要求？

錄用條件該如何界定？

如何設(shè)計簡便、有效的錄用條件？

2.不勝任該如何界定？

不勝任員工管理的過渡策略？

不勝任員工辭退的變通策略？

不勝任員工辭退的轉(zhuǎn)換策略？

三、品行有問題員工的管理策略

問題表現(xiàn) »  違法、違紀、犯罪、失職員工

■ 疑難雜癥

1.違法、違紀、犯罪的界限？

2.如何快速推進違紀員工的管理？

違紀證據(jù)的搜集、固定、補充技巧有哪些？

違紀員工的處理流程如何設(shè)計？

如何規(guī)避違紀員工處理中的風險？

3.失職的界定？

失職員工辭退的法律要求？

違紀與失職轉(zhuǎn)換？

四、性格有問題員工的管理策略

問題表現(xiàn) » 無理取鬧的員工

■ 疑難雜癥

對于無理取鬧、漫天要價的中國式維權(quán)的員工該如何妥善處置？