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名師講堂
- 職業(yè)經(jīng)理人勝任力提升——基層員工的用育留
- 發(fā)布日期：2018/1/8 閱讀次數(shù)：[1806]
如果把企業(yè)比作是運動場，那基層就是運動員，中層就是教練員，高層就是裁判員。
球沒踢好，“運動員”固然有責(zé)任，然而更大的責(zé)任是“教練員”，“教練員“能否做好用人、育人、留人的工作，成為決定企業(yè)團隊建設(shè)成敗的關(guān)鍵！這就對企業(yè)的管理者即”教練員“提出了更大更高的要求！
培訓(xùn)收益：
選對人更要用好人，領(lǐng)會用好人的七個關(guān)鍵好的干部首先應(yīng)該是個好教練！明確好教練的三個重點明確人才培育的八個途徑以及在企業(yè)中的運用學(xué)會做好企業(yè)教練的要領(lǐng)以及員工輔導(dǎo)的三大工具剖析員工離職的原因以及18個留人之道政策型留人的2大方法介紹及實際運用-
上一張：卓越銷售團隊建設(shè)與管理
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