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第一模塊：如何啟動(dòng)

做好銷售團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭狼”——執(zhí)行驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

1、了解當(dāng)前銷售隊(duì)伍的現(xiàn)狀及問(wèn)題解析

2、執(zhí)行力之根---------掌握4R執(zhí)行管理模式

第二模塊：如何推動(dòng)——銷售團(tuán)隊(duì)的日常管理

1、銷售人員的日常管理 

2、銷售經(jīng)理的日常管理

第三模塊：如何恒動(dòng)——銷售團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的分析與落實(shí)

兩手都要抓、兩手都要硬--有效命令與獎(jiǎng)罰藝術(shù)

R1：結(jié)果的落實(shí)：會(huì)議管理

R2：責(zé)任的落實(shí)：工具管理

 R3：質(zhì)詢的落實(shí)：狀態(tài)管理

R4：賞罰的落實(shí)：績(jī)效溝通

第四模塊：如何驅(qū)動(dòng)——銷售精英的執(zhí)行力操練

實(shí)戰(zhàn)案例分析  沙盤模擬