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名師講堂
  • 突破性成本控制及工廠績(jī)效提升
  • 發(fā)布日期：2018/11/28　閱讀次數(shù)：[1077]

  • 一、突破性成本與現(xiàn)場(chǎng)改善

    1、成本管理與成本改善

    •傳統(tǒng)的成本管理
    •ABC分析法
    •價(jià)值工程
    •成本改善

    2、突破性改善

    •精益生產(chǎn)
    •六西格瑪
    •業(yè)務(wù)流程再造

    3、突破性成本與現(xiàn)場(chǎng)改善

    •選取對(duì)公司意義較大的改善主題
    •設(shè)立挑戰(zhàn)度較大的改善目標(biāo)
    •選取喜歡挑戰(zhàn)的員工充實(shí)改善團(tuán)隊(duì)
    •專業(yè)訓(xùn)練
    •項(xiàng)目管理

    課堂練習(xí)


    二、突破性成本與現(xiàn)場(chǎng)改善案例分享

    1、某電子制造公司：

    3個(gè)工場(chǎng)變身1個(gè)工場(chǎng)，產(chǎn)能不降反升，制造成本下降？

    2、某家電制造公司：

    從500人日產(chǎn)1200臺(tái)冰箱到350人日產(chǎn)1600冰箱，設(shè)備投入不足5萬(wàn)元，制造成本下降？

    3、某電子制造公司：

    手機(jī)外殼噴漆過(guò)程不良率從20%+到5%-，年節(jié)約金額超1000萬(wàn)元人民幣；另外，減少一條噴漆生產(chǎn)線的投入；制造成本下降？

    4、某珠寶制造公司：

    改善前，按工序劃分部門(mén)；改善后，整個(gè)生產(chǎn)部門(mén)分成完整的幾條生產(chǎn)線，生產(chǎn)效率提升？交期壓縮？制造成本下降？

    課堂練習(xí)


    三、精益六西格瑪成本與績(jī)效改善方法論

    1、績(jī)效改善

    •何謂績(jī)效
    •績(jī)效改善
    •績(jī)效改善的方法

    2、改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，減少制造成本、管理成本、品質(zhì)成本

    •控制產(chǎn)品品種（顧客不能識(shí)別的差異是無(wú)效差異）
    •優(yōu)化材料選材
    •簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
    •搞好質(zhì)量策劃

    3、改善流程設(shè)計(jì)，提升生產(chǎn)效率

    •改善加工流程、選擇加工技術(shù)
    •優(yōu)化工廠布局
    •改善加工工藝
    •改善工裝、模具設(shè)計(jì)

    4、按照六西格瑪?shù)乃悸罚瑒?chuàng)建成本數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng)

    5、使用簡(jiǎn)單的改善方法解決大部分實(shí)際問(wèn)題，有效降低制造成本和管理成本

    6、借力六西格瑪方法，解決疑難質(zhì)量問(wèn)題，壓縮質(zhì)量成本

    7、使用IE手法，消除過(guò)程浪費(fèi)

    •削減七大浪費(fèi)

    課堂問(wèn)答


    四、常用成本與現(xiàn)場(chǎng)改善工具的介紹

    1、ABC法

    2、價(jià)值工程

    …………

    8、SMED

    9、瓶頸分析與改善

    課堂問(wèn)答