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名師講堂
  • 供應(yīng)商管理系列
  • 發(fā)布日期:2020/6/1 閱讀次數(shù):[917]
  • 一 、明確采購供應(yīng)定位需求

    1.明確采購物料需求條件

    2.明確采購過程產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

    二、 建立高效的開發(fā)和評估體系

    1.供應(yīng)商開發(fā)評價框架是什么

    2.潛在供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)

    3.如何評估供應(yīng)商積極性和合作能力

    4.如何完成供應(yīng)商識別篩選與調(diào)查

    5.如何設(shè)定供應(yīng)商權(quán)重與評定等級

    三、 如何選擇優(yōu)秀供應(yīng)商

    1.供應(yīng)商如何實(shí)施分級管理

    2.供應(yīng)商開發(fā)的關(guān)鍵實(shí)施步驟

    3.供應(yīng)商開發(fā)8個實(shí)施步驟

    4.如何通過供應(yīng)商績效考核達(dá)到成本控制目的

    5.如何通過商務(wù)談判獲得較好的合作關(guān)系

     四、 建立供應(yīng)商風(fēng)險管理

    1.采購合同的概念和重要性

    2.如何制定采購招標(biāo)合同管理計(jì)劃和績效評估

    3.國際貿(mào)易合同的基本要求和規(guī)避的風(fēng)險。

    4.如何處理采購合同關(guān)系管理、爭議和終止

     五、 做好新老供應(yīng)商日常管理和績效評估

    1.建立科學(xué)的供應(yīng)商評估體系

    2.新老供應(yīng)商績效考核體系設(shè)定

    3.如何高效實(shí)施采購績效考核