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名師講堂
  • 擔(dān)責(zé)執(zhí)行——結(jié)果導(dǎo)向與責(zé)任意識(shí)
  • 發(fā)布日期：2021/4/29　閱讀次數(shù)：[1063]

  • 【課程概述】

    第一部分：責(zé)任意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向

    • 管理者的核心素養(yǎng)——責(zé)任意識(shí)
    • 管理者的工作原則——結(jié)果導(dǎo)向
    • 組織效能模型中的“責(zé)任”與“結(jié)果”
    • 責(zé)任意識(shí)與結(jié)果導(dǎo)向的環(huán)境營(yíng)造

    第二部分：找到影響戰(zhàn)略執(zhí)行不足的原因

    • 現(xiàn)實(shí)工作中的忙、茫、盲
    • 執(zhí)行效能釋放的主要手段
    • 效率公式帶來(lái)的思考
    • 影響工作效率的8個(gè)關(guān)鍵因素

         第三部分：“擔(dān)責(zé)”與“執(zhí)行”的障礙與指引

    • “擔(dān)責(zé)”與“執(zhí)行”障礙的四個(gè)層面
    • 組織文化層面的指引
    • 組織制度層面的指引
    • 組織機(jī)制層面的指引
    • 組織工作方法層面的指引
    • 走好“責(zé)任與結(jié)果”的“最后一公里”