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網(wǎng) 址：http://www.powerofstorytelling.net
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名師講堂
- HR如何成為業(yè)務(wù)伙伴：HRBP的關(guān)鍵方法和實踐
- 發(fā)布日期：2021/7/15 閱讀次數(shù)：[1890]
- 第一講：華麗轉(zhuǎn)型 提升亮度
****實踐：騰訊政委體系
一、HRBP的出處與來源
標桿解讀：華為的HRBP
二、HRBP、COE和SSC的職責
三、HRBP的角色和關(guān)鍵活動
１．戰(zhàn)略伙伴3要點
２．解決方案集成者4要點
３．流程運作者3要點
４．關(guān)系管理者4要點
５．價值傳承者3要點
６．變革推動者3要點
第二講：參與規(guī)劃 提升高度
****實踐：華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型
一、參與戰(zhàn)略規(guī)劃
二、承接戰(zhàn)略規(guī)劃
三、推進項目落地
第三講：參與業(yè)務(wù) 加強深度
****實踐：某電集團績效改進
一、參與業(yè)務(wù)流程梳理
二、推動績效改進
第四講 發(fā)展組織 加強廣度
****實踐：華為英雄輩出，阿里良將如潮
一、盤點人才現(xiàn)狀
1. 為什么要盤？
2. 盤什么？
3.怎么盤？
二、發(fā)展人才梯隊
****實踐：國家電網(wǎng)人才選拔與培養(yǎng)項目
1. 如何有效向業(yè)務(wù)部門調(diào)研培訓需求？
2. 設(shè)計人才培養(yǎng)項目
三、打造組織能力
****實踐：阿里巴巴價值觀考核
1. 開展敬業(yè)度調(diào)查
2. 推行OKR管理模式 -
上一張：標準工時與生產(chǎn)線平衡管理
下一張：安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理與風險規(guī)避
