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第一篇：華為思想統(tǒng)一平臺(tái)——企業(yè)文化實(shí)踐解讀

一、資源是會(huì)枯竭的，唯有文化生生不息

1. 任正非與華為的企業(yè)文化觀

2. 企業(yè)文化就是企業(yè)管理的思想邏輯

3. 文化核心價(jià)值觀的穩(wěn)定與開(kāi)放

4. 企業(yè)文化在本質(zhì)上是一種利益分配

二、企業(yè)文化的核心價(jià)值觀解讀

1. 以客戶(hù)為中心

2. 以?shī)^斗者為本

3. 長(zhǎng)期艱苦奮斗

4. 持續(xù)自我批判

三、企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和啟示

1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人核心作用

2. 各級(jí)管理干部的傳承

3. 持續(xù)系統(tǒng)的文化宣貫

4. 流程制度與文化協(xié)同

案例分享：華為公司企業(yè)文化塑造典型案例

第二篇：打勝仗的管理思想和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

一、      以客戶(hù)為中心的管理體系和經(jīng)營(yíng)實(shí)踐

1、如何理解“以客戶(hù)為中心”

（1）客戶(hù)：華為存在的唯一理由

（2）“百年帝國(guó)”的衰落

（3）27年面壁：論“以客戶(hù)為中心”

（4）百年老店，千年廟堂

2、牢牢堅(jiān)持商業(yè)成功的導(dǎo)向

3、高舉“成就客戶(hù)”大旗，將“服務(wù)客戶(hù)、客戶(hù)利益至上”的理念貫徹到公司的每一個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景和部門(mén)；

4、“勞動(dòng)者”和“奮斗者”

5、“以客戶(hù)為中心”產(chǎn)生的的極作用

6、大道至簡(jiǎn)，返璞歸真；

二、打勝仗——戰(zhàn)略制定到執(zhí)行閉環(huán)管理

1. 聚焦目標(biāo)、層層分解，力出一孔、利出一孔

2. 科學(xué)方法：SP-BP-KPI-PBC

3. 系統(tǒng)提升組織執(zhí)行力：關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、文化與氛圍

三、華為BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型

1．戰(zhàn)略是不能被授權(quán)的-領(lǐng)導(dǎo)力貫徹戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的全過(guò)程

2．差距為導(dǎo)向-集中力量解決關(guān)鍵業(yè)務(wù)問(wèn)題

3．戰(zhàn)略與執(zhí)行緊密整合-重在結(jié)果

4．年終持續(xù)不斷-組織學(xué)習(xí)是持續(xù)不斷的過(guò)程

第三篇：、以?shī)^斗者為本——華為打造的狼性團(tuán)隊(duì)

一、狼性人才的培養(yǎng)理念

1. 選拔事業(yè)合伙人

2. “奮斗”DNA，選拔“一貧如洗”，胸懷大志的人才

3. 一線艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境是人才培養(yǎng)的****場(chǎng)所

二、 狼性團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)

1. 以“奮斗者”為本，絕不讓雷鋒吃虧

2. 要給火車(chē)頭加滿(mǎn)油、適當(dāng)拉開(kāi)差距

3. 激勵(lì)服務(wù)戰(zhàn)略，分配制向獲取分享制

三、干部的使命與責(zé)任

1）擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承，培養(yǎng)下屬

2）洞察客戶(hù)需求，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)，抓業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

3）全局立場(chǎng)，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程

四、 對(duì)干部的核心要求

1）長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神

2）不斷改進(jìn)思想方法，把握開(kāi)放、妥協(xié)、灰度

3）敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)

五、干部管理主要經(jīng)驗(yàn)和啟示

1. 人才密度與培養(yǎng)、干部選撥與淘汰

2. 嚴(yán)格選拔-系統(tǒng)培訓(xùn)-導(dǎo)師制-壓擔(dān)子

3. 思想權(quán)和文化權(quán)是干部最大管理權(quán)

4. 干部選拔的最高標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)踐中檢驗(yàn)

5. 利益共同體：力出一孔，利出一孔